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Ratio de rotation de personnel

NUMERO DE REFERENCE: BR003

Recensement des salariés Effectif Ratio selon le sexe Ratio selon la diversité ethnique Ratio selon l’âge Recensement par type d’emploi Participation des salariés aux programmes d’avantages

Ratios de base Mesure de la synthèse des salaires Mesure du salaire moyen Ratio de rotation de personnel Ancienneté Mesure des performances Postes vacants

Ratios avancés Portée du contrôle Identificateur de salariés clés Rapport de planification de la succession Ratios selon les enquêtes de satisfaction des employés Formation

Description

Le ratio de rotation du personnel calcule ce dernier selon la division, le service, le responsable et le rôle / la fonction lié à l’emploi. Les départs volontaires et involontaires sont rapportés séparément.

Analyse de rentabilité

Les ratios de rotation du personnel de services, divisions et responsables différents peuvent être comparés en interne afin d’évaluer l’efficacité de la gestion et la santé générale de l’organisation. Les ratios de rotation du personnel en fonction de rôles et des fonctions différents peuvent être comparés à ceux d’homologues de l’industrie afin d’évaluer l’état de compétitivité de l’entreprise.

Données requises

Date de commencement de l’emploi   Exemple: 3-12-2001
Date de fin de l’emploi   Exemple: 7-24-2005

Exemples

Considérations de mise en œuvre

Beaucoup de considérations doivent être prises en compte pour définir le calcul du ratio de rotation du personnel. En fait, il peut être souhaitable d’avoir plusieurs mesures du ratio de rotation du personnel. Certaines mesures sont énumérées ci-dessous. Avec l’aide de votre consultant de services professionnels de HumanConcepts, vous pourrez définir les calculs qui prennent en compte les données disponibles et les besoins de votre entreprise.

Division, service, responsable

Exemple: division aérospatiale, service de la chaîne logistique, John Smith
Les ratios de rotation du personnel deviennent considérablement plus utiles si les chiffres liés peuvent être associés à une division, un service ou responsable. Ce niveau de granularité facilite l’analyse des données et la création de programmes pouvant influencer le taux de rotation. Le taux de rotation est une mesure significative de la performance des cadres supérieurs ; à ce titre, la plupart des entreprises choisissent de rendre compte de cette mesure d’une manière qui soit directement en relation avec les personnes gérant des services et divisions spécifiques.

Rôle, fonction

Exemple: responsable, analyse commerciale
Les informations relatives au rôle et à la fonction facilitent la comparaison des taux de rotation pour des rôles identiques ou similaires de divisions, services ou zones géographiques spécifiques. Les entreprises dont les titres de rôles et de fonctions sont normalisés peuvent tirer profit de comptes-rendus de recherche qui présentent la rotation moyenne pour des postes similaires d’une industrie ou zone géographique donnée.

Raison du départ

Exemple: volontaire, involontaire
La rotation est normalement indiquée comme volontaire ou involontaire. Certaines entreprises font aussi le suivi des départs involontaires en tant qu’actions individuelles ou licenciements. L’analyse du calcul des départs volontaires est particulièrement importante pour les employés et cadres de haute performance.

État d'emploi

Ces données sont nécessaires pour faire la distinction entre les salariés qui ont quitté l’entreprise et ceux qui ont été mutés ou ont pris leur retraite.