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Identificateur de salariés clés

NUMERO DE REFERENCE: AR002

Recensement des salariés Effectif Ratio selon le sexe Ratio selon la diversité ethnique Ratio selon l’âge Recensement par type d’emploi Participation des salariés aux programmes d’avantages

Ratios de base Mesure de la synthèse des salaires Mesure du salaire moyen Ratio de rotation de personnel Ancienneté Mesure des performances Postes vacants

Ratios avancés Portée du contrôle Identificateur de salariés clés Rapport de planification de la succession Ratios selon les enquêtes de satisfaction des employés Formation

Description

L’identificateur de salarié clé marque les employés qui sont essentiels pour l'organisation dans son ensemble ou pour un service, une division ou un projet spécifique. Certaines organisations ne marquent que certains cadres comme des salariés clés, tandis que d’autres se servent du concept de salarié clé pour identifier les travailleurs influents et qualifiés de l’organisation.

Analyse de rentabilité

L’identification des salariés clés de votre organisation vous permet de planifier les successions et retraites de manière efficace, les professionnels des RH consacrant leur temps à trouver et préparer les successeurs de salariés critiques à l’entreprise. L’identification des salariés clés au niveau du service aide non seulement les responsables hiérarchiques à préparer des plans de contingence pour les employés essentiels au succès de leur service, mais elle peut aussi faciliter les efforts de formation croisée et encourager une culture de partage des connaissances.

Données requises

Champ de salarié clé

Exemples

Considérations de mise en œuvre

Beaucoup de considérations doivent être prises en compte pour définir le calcul de l’identificateur de salariés clés. En fait, il peut être souhaitable d’avoir plusieurs mesures d’identificateur de salariés clés. Certaines mesures sont énumérées ci-dessous. Avec l’aide de votre consultant de services professionnels de HumanConcepts, vous pourrez définir les calculs qui prennent en compte les données disponibles et les besoins de votre entreprise.

Code de raison

Exemple: expert en aérodynamique, détenteur d’un brevet pour un assemblage critique.
La plupart des organisations font la capture et le compte-rendu de la raison du statut de « salarié clé » d’un employé. Cette information n’est pas normalement saisie pour les cadres, mais elle l’est presque toujours pour les salariés essentiels à l’échelon de la contribution individuelle et celui des responsables hiérarchiques. La capture et le compte-rendu de la raison (normalement un ensemble de compétences) facilite la tâche des responsables qui consiste à identifier des successeurs possibles pour ce poste et elle fournit des informations de synthèse aux RH en ce qui concerne les compétences qui sont considérées comme essentielles ou qui sont sous-représentées parmi les employés actuels.